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                          1. 產品經理需要具備的能力 這13條你們符合嗎

                            時間:2018年02月03日

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                            來源:網絡

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                            編輯:豆腐

                            產品經理需要具備的能力,對于一個做產品的團隊來說,擁有一個合格的產品經理,無論是對產品還是團隊,都有極大的優勢,那么產品經理所具備的這13條你們都符合嗎,來一起看看。

                            一、說說產品經理

                            產品經理做了17年,喜歡互聯網,喜歡策劃產品。每次策劃產品時,就要找首音樂,把音樂開到最大聲,聽著音樂,進入一個人的世界,腦海里只有想像~邏輯,或者盯著效果圖,從左到右,從上到下,1個像素~1個像素的重復看,越重要的項目重復看的越多!!

                            產品經理是孤獨的、是苦逼的,這個苦逼的過程,就像米帥越獄,不斷的跟隨變化,統籌、分析,不斷的做選擇,找出一條完美的“越獄通道”;策劃出體驗最佳、變現最高、風險最少的產品!每一個完美的產品,每一次產品的創新,都是一次“邏輯牢房”的“越獄”!

                            幾年前剛轉移動互聯網時,每天看150+app;無意義的地方略過,不懂的、重要的地方,細看、思考;看了半年,超過3萬+app,同時做了3波產品,才算抓住了移動互聯網的玩法!!

                            產品經理的修煉之路,就像一個武學大師的成長之路!!一邊提升“內力”,一邊修煉“招法”,一邊與對手“過招”!

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                            內力

                            內力,就是各種數據。各類產品獲取用戶的成本、能變現多少錢,國內知名公司大概有多少利潤、朋友公司多少利潤;各行各業的各種數據,演變趨勢等等!我常混跡于各種社群,也有各行好友,經常了解各種數據;數據不一定馬上有用,但創新時很可能用上。

                            招法

                            招法,就是各種閉環下的模式。學招法就是“拆解閉環”,從用戶進來、留下、變現;獲取用戶用了什么方法,留下用戶怎么設計產品、怎樣提升體驗;變現通過什么產品,用什么方法提升變現!拆解所有產品的閉環,你就能學會他們所有的“招法”!

                            過招

                            過招,一個產品出新功能,另外一個產品跟上,同時推出一個“新創新”;這便是產品與產品之間的過招,也包括常見的“價格戰”。

                            不斷提升內力、修煉招法、不斷過招,融匯貫通后“自創招法”,最終成為武學大師,自創一派!!

                            二、考考產品和產品經理

                            個人觀點,給大公司產品打打分

                            支付寶 75分

                            百度 76分

                            淘寶 80分

                            愛奇藝 80分

                            QQ音樂 85分

                            網易音樂 90分

                            QQ瀏覽器 95分

                            keep 95分

                            派派 97分

                            微信 99分

                            淘寶和百度的產品真爛,和公司實力完全不對稱。老板要么懂產品,要么給產品經理大的權限,否則產品都會很爛!!360、騰訊、網易的產品很不錯、很接地氣。keep、派派這2個產品的裂變思維非常強,值得學習!

                            簡單2道題,考考產品經理

                            1、請列出5種從app分享鏈接到微信的解決方案。

                            2、請畫出常用的5種架構布局,并說出對應的產品。

                            列出1種的是菜鳥,列出2種的才及格,列出3種的才算合格,能答出來的,才是牛逼的產品經理。

                            牛逼的產品經理,硬實力熟知所有api、熟知所有互聯網產品,熟知所有數據和模式;軟實力深諳人性、商業法則,有敏銳的洞察力、數據變化感知力、快速抓住核心邏輯、推理預測未來!普通的產品經理,僅僅只是產品經理,也不可能有大的創新。牛逼的產品經理,可以勝任公司任何一個職位;也能如米帥一樣運籌帷幄,導演自己的人生!!

                            三、產品經理13條

                            1、產品要簡單、粗暴、戳痛點、戳爆點、制造燃點;

                            2、分裂成不同的用戶,換10000個角度“思考”產品;

                            3、調研所有竟品,分析他們的數據,取他們所長;

                            4、發現需求、迎合需求,不要意淫亂七八糟、華而不實的需求;

                            5、產品主要設計給“第1次使用”的用戶看,重視他們,這決定產品的留存;

                            6、從打開產品開始,從左到右,從上到下,每一個點深入產品的流程要流暢;

                            7、抓重點、不管是設計功能,還是完善產品,先完善重點(完善永遠做不完);

                            8、一個藝術品,一道菜,多一點就是次品,不要給用戶沒用的功能和內容,要最簡單、最干凈;

                            9、實力比別人強,產品一樣可以打敗對手;實力比對手弱,要在模式上做改變,才能打敗對手;

                            10、中國永遠都有小白用戶,用戶永遠是你產品的陌生人,字、顏色、句子要結合心理、習慣、人性做到最易懂;

                            11、平衡體驗和收入,收入和營銷永遠比產品重要;

                            12、如果做不到比別人好,就直接一模一樣抄別人的;

                            13、熟悉市面上所有產品、所有api,所有體驗亮點、爆點,融匯貫通后就是產品經理的功力;某天不熟悉了,就代表功力盡失。

                            四、獻給爬山的人

                            追求財富的道路就像爬山,有人爬的快、有人爬的慢,越到高處越難爬、越多坑;爬的快的到高處后,大多便會歇一歇;后面的人,總有人奮起直追,慢慢的發現又走到了一塊!奮斗吧,少年,不到最后~永遠不會知道~誰爬的最高!!

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