<li id="vj0ni"></li>
    <output id="vj0ni"><ins id="vj0ni"><td id="vj0ni"></td></ins></output>

    <dl id="vj0ni"><font id="vj0ni"><thead id="vj0ni"></thead></font></dl>

    1. <dl id="vj0ni"><s id="vj0ni"></s></dl>

            1. <dl id="vj0ni"><ins id="vj0ni"><thead id="vj0ni"></thead></ins></dl>
              1. <dl id="vj0ni"></dl>
                  1. <dl id="vj0ni"><ins id="vj0ni"><thead id="vj0ni"></thead></ins></dl>

                          1. 職場十大思維陷阱

                            時間:2018年04月23日

                            /

                            來源:網絡

                            /

                            編輯:豆腐

                            職場中有哪些思維陷阱?職場里如何避開人心陷阱?俗話說自古套路惹人嫌,職場套路陷阱更是讓人厭煩,然而作為職場萌新的你是否有了解過職場思維陷阱呢?下面就是管理資源吧小編為大家帶來的職場十大思維陷阱,一起來看看吧!

                            職場十大思維陷阱

                            一、兩難選擇

                            明明有很多其他選擇,卻故意將問題局限在兩種相互對立的選項中,讓你左右為難。

                            例子:左項目和右項目,選一個吧!

                            陸百01.png

                            二、因果推論

                            使用一連串因果推論,每個推論看似都有因果關系,但因為夸大了每個環節的因果強度,結論往往像“傳話游戲”一樣偏差越來越大。

                            例子:如果這些小雜工都做不好,工作肯定也不認真,工作不認真肯定也不能勝任這個職務,你還是在多鍛煉一段時間吧!那個職位我先讓人頂上去了,等你能夠勝任也再換!

                            陸百02.jpg

                            三、歪曲觀點

                            當你在就事論事時,TA批駁的并非觀點本身,而是你認為是對的觀點,使其得到的結論偏向片面、極端。

                            例子:我覺得在這件事情上我們可能還得再慎重地考慮一下!慎重?難道我就那么草率和沖動么?

                            陸百03.jpg

                            四、從眾心理

                            一個觀點正確與否,與認同的人數沒有直接聯系,如果不能辯證思考問題,就很容易接受各種歪觀點,覺得什么都有道理,傾向性隨著各種觀點不停“反轉”。

                            例子:左右兩邊項目你覺得哪個更有價值?他們都說左邊那個項目好!

                            陸百04.jpg

                            五、彼此彼此

                            人總有抱著“彼此彼此”的心態,以對方也有類似過錯為由,試圖逃避對方的批評,然而對方的行為和自己的行為對錯絲毫沒有關聯性。

                            例子:你上次也遲到了,憑什么說我不守時?

                            15.jpg

                            六、單因繆誤

                            造成結果的原因很復雜,不能夠簡單地歸結于某一種因素,然而現實里,很多人都喜歡將原因歸結于某個偶然插入的事件或不同尋常的事件中。

                            例子:要不是你非得去接這個項目,就不會搞砸,客戶也不會流逝那么多!

                            陸百05.jpg

                            七、預設前提

                            把一些不一定為真的觀點作為前提,用來佐證自己的結論;明明假設并不嚴密,卻將其奉為精確論證,得出的推論也會因為時間而倒塌。

                            例子:領導只會考慮自己利益,哪有人關系下屬死活?

                            陸百06.jpg

                            八、不當類比

                            類比適合用來說明,不適合用來說理,兩者之間不一定有實質上的同源性,其類比也不見得合理;不當類比往往只能提供小部分相同,卻掩蓋了大部分差異。

                            例子:別人為什么能夠做到?而你就做不到呢?

                            陸百07.jpg

                            九、人身攻擊

                            類似于網絡上的“人設坍塌”,因為某一個人的某些過失而全盤否定這一個人所有成就。

                            例子:你這個人長得不怎么樣,估計做事也不怎么樣!

                            陸百08.jpg

                            十、反黃金規則

                            我們怎么樣對待別人,那是自己心甘情愿的,別人想要以什么方式來對待我們,也是別人的權力和自由;我們不能要求別人做什么或不做什么,但自己卻有能力讓自己做什么或不做什么。

                            例子:我那么傾盡全力地幫助你,你也應該這樣對我!

                            陸百09.jpg

                            以上就是管理資源吧小編為大家帶來的職場十大思維陷阱,在遭遇職場陷阱套路時,我們需要保持一顆平常心,才能更好的了解套路本質。

                            猜你需要

                            滇ICP備08101427號    Copyright ? 2011-2018 http://www.vhhu.tw/ All Rights Reserved

                            本站作品均來自互聯網,轉載目的在于傳遞更多信息,并不代表本站贊同其觀點和對其真實性負責。如有侵犯您的版權,請聯系 ziyuanglb#163.com(把#改成@),我們將立即處理。

                            登錄后立即下載原創商用設計作品
                            QQ登陸 微信登陸
                            新疆福利彩票时时开奖